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龙岗区以“按序区分材料”推动市容环境“蝶变”

发布时间:2022-07-19  分类:深圳新闻  作者:admin  浏览:5801

龙岗区利用“按顺序识别材料”考核考察干部的工作机制,创新性地开展了市容环境质量提升专项调查(以下简称“环境提升”),推动龙岗区在今年4月、5月环境卫生指数考评结果中大踏步前进,取得了近两年来的最好成绩,有力地推动了深圳“建设中国最干净城市、建设世界著名花城、全面提升城市环境质量”目标的实现。龙岗区委组织部对龙岗区卫生指数考评结果长期低于全市平均水平、排名靠后的困难进行了深入剖析,把握住了最真实、最鲜活的情况:嵌入全过程,知晓全貌,列席环保工作会议,把握区委、区政府的部署要求和环保工作进展。分析2021年以来环卫指标考评结果、各分项指标得分、各街道和深圳市信息部门对应责任指标得分年度趋势、短板和强项,找出当前环境提升工作的堵点和难点,以及解决的突破点;约谈、追根溯源,组织区城管综合执法局、各街道参与环保工作的干部填写《述事表》,结合自身自述,根据不同单位、级别、岗位设计谈话提纲,确保环保工作“重要的事、勤劳的岗、优秀的人、匹配的能力”到位;实地走访解剖麻雀采取“四不两直”的方式,深入城中村、集贸市场、商业街、建筑工地等56个整治难度大、群众意见多的地方,开展实地调查,听当地方言的口口相传,实地查看实际情况,多角度核实问题的严重程度、难度的大小、原因的深浅。在专题调研中,将区城管综合执法局、各街道、负责环保工作的科级共77名区级领导干部列为主要调研对象,通过标定员的效能判断其能力、弱项和强项。龙岗区委组织部创新开展领导干部“七种能力”量化测评,有针对性地进行业务问卷测试,分析干部的知识背景,对环保工作推进不力的关键节点进行分段测试,找准可循的逻辑联系,找准干部处理事情的方式方法、对待事情的态度格局、办事能力的实际表现。比如某街道执法队伍管理混乱,不作为、慢作为等问题时有发生。调查显示,执法队长对干部队伍管理不够刚性,对“顽疾”等顽疾拿不出有效的解决办法;再比如,城中村和一条街的集贸市场的问题,长期以来反复复活,失分。调查发现,中层干部年龄偏大、学历偏低、综合素质偏低,“等靠帮”思想普遍存在。同时,按照“提拔使用一批实绩好、条件成熟的干部,交流调整一批实绩差或执法岗位工作时间长的干部,及时更换一批工作态度消极、实绩差的干部,重点抓好一批实绩好、实绩差的专职岗位,跟踪培养一批实绩好但晋升年限不满的优秀年轻干部”的原则,对调研中发现的干部及时进行调整,建立干事队伍。尤其是新任命的执法队长,更有干劲,更有激情,更有出息 此外,针对制约干部履职和工作落实的整体联动机制,进行把脉会诊,开好药方,形成“物-人-事”闭环机制,为环保工作高效协调推进提供机制保障;优化区级统筹协调机制,进一步压实各行业部门的监管责任、监管责任、整治责任以及各街道的属地责任和主体责任;推动成立区级环保领导小组、道路扬尘和集贸市场专班,建立行业部门成员挂点袋街道机制和街道“环保”双主任工作机制,构建“行业主管部门、街道辖区”矩阵式管理模式;对新机制在相关单位的运行情况进行跟踪和综合评估,及时总结提炼实践证明行之有效的“末位评审”机制,并在全区推广。将“环提拔办”等“双主任制”经过充分研究、相对成熟的成果及时提升为决策部署,明确干部工作制度。来源:深圳特区报