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按三级标准建设 和睦家投资30亿元的高端医院即将开业!

发布时间:2022-05-09  分类:深圳科技  作者:admin  浏览:7499

整理:私立院长俱乐部由和睦家投资30亿按三级标准建设医院,又一家大型私立医院即将开业!就在昨天,和睦家正式宣布,新丰医疗与和睦家合作的境内最大医院————深圳新丰和睦家医院(以下简称“新丰和睦家”)将于5月9日正式提供服务,该医院是首家按综合三级标准设立的医院。据介绍,这家医院位于深圳中轴线,紧邻深圳三大口岸和福田高铁站,定位为深圳和大湾区中高收入人群的综合医院。医院总投资约30亿元,建筑面积约6.5万平方米。它按照JCI国际标准设计和运营,计划提供350个床位。致力于打造全科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等四大卓越中心。它的建成开业也将标志着和睦家对北上广深一线城市的全覆盖。图:官方网站,深圳新丰和睦家医院。在医生资源配置上,新丰和睦家不仅招聘三甲医院的医生,还对接了和睦家医疗的外籍医生和专家。同时从中国香港招聘肿瘤专家,为湾区居民提供医疗服务,并与同样隶属于新丰医疗集团的香港西域肿瘤中心进行交流合作。在特色服务方面,新丰和睦家计划以妇产科和儿科为拳头科室发展,在儿科领域设立普通儿科、小儿心理、儿童保健、儿童牙科等科室,准备为新生儿提供包括儿童保健、生长监测、认知能力训练、预防接种等在内的医疗咨询和服务。在妇产科领域,计划提供妇科保健、妇科微创手术、妇科肿瘤治疗、家庭产房等服务。此外,新丰和睦家将打造“医疗级”产后康复中心,提供一站式院内服务。可以说,深圳新丰和睦家医院一直秉承和睦家医疗的“高端、有特色”。知名高端民营医院品牌和和睦家有哪些亮点值得参考?和睦家作为中国首家外资高端民营医院,是中国医疗服务行业最知名的品牌之一。1994年,美国母公司美中互利在美国纳斯达克上市。1997年,美中互利创始人李碧菁在深入了解国内市场后,看到了中国民营高端医院的市场缺口和发展机遇,于是与中国医学科学院联合创办了第一家美中医院,并落地北京。2014年,复星继续增持美中互利,美中互利私有化退市。在私有化后的五年里,和睦家在商业模式、诊疗运营、商业价值等方面都取得了巨大的成功。医院和诊所的数量增加了一倍,床位增加了两倍。资产估值方面,和睦家升值了2.37亿美元。2019年12月,新丰天宇公司正式完成复星医药和TPG对和睦家医疗的收购,耗资99亿元。交易后,新丰天宇公司更名为新丰医疗。直到2021年,新风医疗打算通过合并私有化,从纽交所退市。至此,从2009年到2021年的7年时间里,美联家经历了两次美股退市,最终被私有化。点击GIF 0.0M总结一下和睦家的品牌发展史。“私立院长俱乐部”发现,和睦家有以下亮点值得关注:一是高端服务,定位清晰。和睦家的定位是高端医疗服务机构,目标客户是中国前5%到15%的高收入人群。比如北京和睦家医院,成立初期,服务对象是外地人和北京高收入人群。医院诊室和病房的设计,所用的医疗设备,服务项目 按照医院的要求,每个医生都要独立处理自己的病人,即使是资深专家也需要亲自动手。每次患者就诊半个小时左右,医生都会耐心仔细了解病情,再进行诊治。同时,应鼓励患者积极参与自己的诊疗方案,而不是被动接受医生的意见。但是定位高端,必然有高端的档次,有配套的环境,有硬件,有服务。医疗机构刚进入医疗市场的时候,不要把自己定位为高端。他们要注重定位的质量,综合考虑资金、专家、疗法、设备、疗效宣传。第二,精耕细作,内生增长。23年来,和睦家通过自建只有9家医院,14家诊所。可以算是高速资本市场中典型的“慢公司”。创始人李碧菁曾在公开场合表示:“我不想以加盟的方式开分店,因为那样我们无法控制质量。所以从1997年北京开出第一家民营医院开始,和睦家就不急于扩张,而是选择了精耕细作、内生增长的发展道路。但是,对于一个重资产、高投入的行业来说,即使是一个发展缓慢的公司,也需要大量的资金。2020年,新风医疗(和睦家)实现营收22.61亿元,净亏损5.32亿元。2021年,和睦家加大了对医院建设的投入。据悉,未来和睦家将走轻资产管理的战略路线。医院品牌的打造需要长期的持续投入,往往意味着长期的亏损。但长期来看,公立医院医保收紧,势必会创造一个可观的高端医疗市场。在国际市场上,通常的做法是公众提供60-80%,剩下的20-40%留给市场。对于政府来说,医保资金压力小很多,患者可以享受到更加多元化的服务。联合家族企业未来还有很大的成长空间。第三,重视妇产科,发展全科和家庭和睦。虽然优势专业是妇产科,但志向一直是“全科”。早年无法覆盖所有专科,所以在开业初期选择产科、儿科、家庭医学作为医院的立院之本,希望能满足目标客户在基础医疗方面的需求。即使遇到确实无法在我院完成深度治疗的患者,和睦家也会主动与三甲医院合作,实现转诊。目前和睦家妇产科收入已经下降到全集团收入的五分之一,儿科、外科、骨科、全科加起来收入接近一半;其他科室包括内科、急诊科、耳鼻喉科、眼科、皮肤科、口腔科、康复科等也在出力。多样化的收入。虽然只经营一类专科,更方便连锁深圳信息复制,但和睦家认为即便是看似“最没有技术含量”的分娩过程,背后依然潜藏着高血压、糖尿病、心脏病等并发症的风险,所以如果只是做妇产专科,那么一旦产妇发生其他专科的问题,医疗安全将无法得到最终保证。四、优化医生管理培训和睦家尤其注重对医生的培训。在北京和睦家医院,每一位新加入的医生接受的第一个培训不是医疗专业课程,而是文化价值传递,在服务理念、服务模式上达成一致,目的是通过这种共同价值观,打造和睦家员工的凝聚力。每一位新入职的医生们在前半年内会接受大量密集的培训,从院级、科室到不同专业级别。接下来,和睦家会不断提供不同的培训课程,让医生们跟上国际最新医疗理念。和睦家的品牌成就非一日功成,也希望新开业的医院能为高端民营医疗注入更多活力。END